六大经典商业案例,盘点科技巨头的2018【马哥教育新闻快报341期】

各位小伙伴下午好,今天是2018年12月29日,这里是马哥教育新闻快报341期。

本期重点关注: 六大经典商业案例,盘点科技巨头的2018

【快报内容】

1. 六大经典商业案例,盘点科技巨头的2018

管理学大师彼得·德鲁克在谈到企业经营管理时,有过两段经典论述:

使企业遭受挫折的唯一最主要原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。

战略管理是分析式思维,是对资源的有效配置。

  是的,企业经营管理、战略布局就像是一个塔防游戏,企业家需要不断判断下一个即将扑来的僵尸是谁,也需要在合理的位置布置合适的资源,以应对随时可能面临的挑战。

  回顾 2018 年科技巨头的经典商业案例会发现,几乎每个企业其实都是在聚焦一件事情,在当下与未来、主业与潜在业务的资源配置中寻求平衡。

  微软、Facebook、高通、百度、阿里、腾讯分别都有自己的年度关键词。

  微软:关键词“战略聚焦”

  带领落后巨头转败为胜、大象跳舞的最佳案例

  今年 11 月 30 日,历经 16 年微软市值反超苹果,重新成为最有价值的科技企业。从 2014 年 2 月纳德拉接棒 CEO 到今年微软市值登顶,微软市值从 3000 亿美元以下增长到了 8000 亿美元以上。

  这个事件是标志性的——微软作为移动互联网时代的掉队者,重新回到了第一名。

  哈佛商学院教授克里斯坦森在《创新者的窘境》中曾总结领先企业走向失败的五大因素。在我看来,其中有三个可能都和微软鲍尔默时代的失败密切相关:

  1、一些新兴出现的小市场,无法解决大企业的增长需求,导致错失;

  2、不满足主流市场的新技术,被舍弃后,结果在新兴市场大放异彩。

  3、组织为维护现有模式核心能力、既定流程、价值观,无法应对市场破坏性变化;

  鲍尔默时代,原本微软在移动融合设备层面处于领先地位,但眼睁睁错失了移动时代的机遇, 一个个途末路式的赌博策略让微软迅速耗尽企业资源。2014 年 2 月,在纳德拉接管微软时,最大的挑战就在于带领 12 余员工的“大象”重新跳舞。

  纳德拉的策略是瘦身、聚焦、开放。

  瘦身:大规模裁员,砍掉手机业务以及给公司带来战略负担的不必要业务;

  聚焦:聚焦云和 AI,把目光放在 Windows 业务、服务器与工具、在线服务业务、娱乐及设备业务这五个手指组成的拳头上,不把太多资源用于和竞争对手怄气,而是把更多目光用于塑造自己;

  开放:跨平台开放 Office、收购开源开发平台 GitHub,甚至连我的世界这样的游戏都可以开源,用于用于少儿教育、训练人工智能算法及提升人工智能开发能力。微软甚至拥抱 Windows 的开源对手 Linux,而鲍尔默曾称 Linux 为“癌症”。

  在公司文化塑造层面上,纳德拉曾经让高管集体研读《非暴力沟通》,很大程度上转变了微软长期以来的内斗文化。

  和爱发脾气、营销部门出身,更喜欢和竞争对手怄气而滥用企业资源的鲍尔默相比,纳德拉个行更平和、谦逊,注重沟通和实质问题的解决,纳德拉曾经不允许带的安卓、苹果手机,后来也能在微软出入。

  有一个非常有意思的信息是,今年 3 月据《西雅图时报》报道,纳德拉上任 CEO 后,超过 2200 名旧员工重返微软。

  IBM CEO 郭士纳曾经写过一本《谁说大象不能跳舞》。这本书讲述了 1993 年郭士纳接手 IBM 时,这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经亏损严重、面临拆分危险,一只脚已经迈进了坟墓的情景。他做的事情是,文化重塑、组织转型、管理创新,和今天纳德拉做的事情几乎如出一辙。

  微软市值登顶,可以说是职业经理人带起企业从战略迷茫期走出迷雾,重新寻找自我定位中的最佳实践案例。

  百度:关键词“AI 加持”

  信息流+搜索双引擎的最佳实践案例

  所有人都认可 AI,但 AI 商业化到底该怎么做?这是横亘在中国互联网行业的一个最大难题——百度给出了最直接的解决方案,信息流。因为 AI 处处都在,信息流的本质就是用 AI 分发信息。

  2016 年后,百度 AI 落地化、商业化的步伐明显加快。中间历时四年时间,百度不断在验证 AI 商业化的可行性。

  要知道 AI 技术成熟也不等于应用成熟,产品落地需要扎到一个个细分行业去,和行业中的传统巨头不断碰落地方案。AI 到了细分领域往往容易缺乏实用性。

  1、商业化稚嫩。技术成功不代表商业化的成熟,行业缺乏统一标准。一套系统应该包含从模型、算法到软件实现和操作系统层面可以实现兼容和跨平台 AI。

  2、实用性不足。卡耐基梅隆大学教授邢波曾经抱怨,很多公司打造的 AI 系统或软硬件近似于雕琢工艺品,而不是能够进行量产,复制,和普及的高度耐操易用的工业产品。

  不过在 2018 年,所有人都可以看到一幅清晰的百度 AI 商业化的图景。

  信息流作为百度当下主业,挑起了营收的大梁。自动驾驶、智能家居、智能城市、智能云业务为代表的未来业务则是代表了百度3-5 年后的未来。

  过去一年,百度信息流业务逆风翻盘,在逆境重返第一,稳住了行业第一的位置,遏住了腾讯、阿里的萌芽,也抑制了头条的扩张步伐。

  艾奇 SEM 整理的一份全网信息流平台用户数据表显示,在 2018 年 11 月,资讯类信息流平台里,百度搜索以 46358 万台的月活成绩超过今日头条月活 24466 万台的成绩。

  从独立设备数以及广告主数量来看,百度在 2018 年都保持了对今日头条的优势。

  百度向“搜索+信息流”双引擎转型,使其网络营销收入增速开始回升,使得其 201 年 8Q3 仍保持 12% 的同比增速。

  过去的搜索广告需要广告主争取有限的广告位。不过在今天,信息流广告可以通过 AI 分发的方式,把合适的信息分发给合适的用户,不仅有了源源不断的广告位,而且定制化的分法模式使得广告分法也更为精确,能够让广告主获得更高的广告转化率。

  钛媒体评价百度的信息流业务“重构了搜索、APP 和信息流(广告)的三重火箭模型”。信息流作为百度现金牛业务已成为百度营收的重要部分。

  今年 12 月,百度作出战略架构调整,这被解读为是面向 ToB 的组织结构调整,放出了智能云业务升级的信号。对百度来说,信息流是当下的商业化引擎,自动驾驶、智能家居、智能城市则是面向未来的战略履带,目标是百度未来 5 年寻找新的业务拓展。

  可以说,百度是目前 AI 技术化和商业化,当下业务和未来业务寻找平衡点最好最清晰的企业。

  阿里:关键词“人才梯度”

  中国互联网人才梯度化建设的最佳案例

  美国互联网巨头普遍都已经解决了创始人的接班人难题。

  苹果创始人乔布斯之后有库克,微软比尔盖兹之后有鲍尔默和纳德拉,谷歌双星佩奇和布林早已淡出具体事务管理,去年谷歌 CEO 皮采进入谷歌母公司 Alphabet 董事会,被外界视为接班人选。

  与美国科技巨头相比,中国互联网巨头的人才梯度化建设便显得有些滞后。

  成熟的人才固然趁手好用,但也会出现路径依赖、思维固化的问题,年轻的人才固然冒失气盛,但他们终究需要成为企业的中坚力量。

  企业人才梯度化建设的最大意义在于,谋求人才使用和人才成长的平衡,降低企业经营风险,让年轻人才得到成长,形成老中青、连帮带的履带式上升阶梯。

  尤其是京东,在今年创始人刘强东遭遇风波之后,企业在第一时间几乎找不到可以挑大梁的人物。

  雷军在今年成立参谋部和组织部,把一线阵地交给 80 后,其实也是在反思,过去亲力亲为的策略可能导致小米中高层缺乏成长,以至于 2016 年雷军稍稍远离一线供应链,就导致公司产品节奏、供应链关系出现大问题。

  阿里似乎在这方面做的好得多。今年马云宣布 2019 年退休将退居二线,CEO 张勇顺利接班——实际上张勇在 CEO 的位置上已经坐了 4 年。2015 年,70 后的张勇取代 60 后陆兆禧就被视为是阿里人才梯度建设的一个重要历史阶段。

  作为第一家完成 CEO 和平交棒的互联网企业,阿里人才梯队化管理不仅在 CEO 这个最高职位上得到了顺利验证,70 后、80 后人才也都早已经浮出水面——前阿里云总裁现 70 后的蚂蚁金服总裁胡晓明、70 后的蚂蚁金服董事长井贤栋、70 后的天猫总裁靖捷,以及 80 后的淘宝总裁蒋凡。

  今年年有一份数据统计,阿里 80 后的管理人员占 73.7%。阿里还在通过合伙人制度不断把年轻人吸纳进高层管理团队,让年轻人又不至于年少有为、心气不定而受到诱惑跳槽去其他公司。

  有意思的是,张勇在 12 月 26 日的一封内部信中提到:

“组织”一定是业务一把手的首要工作,而不是 HR……组织跟人挂钩,人和事挂钩,到底“做事用人”还是“用人做事”……必须升格建制。

  相比于 BAT 中的百度以硅谷式技术思维的企业文化,腾讯的“港派经理人文化”和“深圳土狼文化”的融合(骆轶航语),阿里的企业文化更像是“武侠文化”和“党文化”的集合体。

  它更多是植根于中国土壤,这种中国式管理理念随着阿里成功交棒,正在逐渐成熟。这在中国互联网行业的文化中,也更有可复制性。

  Facebook:关键词“危机处理”

  危机公关与 CEO 品牌能力建设的最佳案例

  任何企业在生命周期内都会至少面临一次伤筋痛骨的危机公关。这样的危机往往植根于业务模式,会伴随着企业成长而不断成长,企业需要不停地去克服危机,业务调整和公关应对需要协调前进。

  2010 年,腾讯和 360 面临 3Q 大战,腾讯的价值观遭受质疑;2011 年,阿里上演“十月围城”事件,马云挥泪斩卫哲。

  在 2018 年,处理危机事件最成熟、最成功的恐怕就是扎克伯格对 Facebook 隐私风波的处理。今年年初,政治数据分析公司 Cambridge Analytica 的丑闻对让 Facebook 隐私泄露事件持续发酵,Facebook 被视为一个易受政治影响、被外国政府操纵的平台。

  美国财经网站 CNNMoney 则是用“Facebook 正面临一场事关生死存亡的公关危机”来形容这次事件。

  今年 4 月,扎克伯格在美国国会舌战群儒,就数据问题和隐私问题,接受议会质询。

  面对媒体贴脸的长枪短炮以及议员毫无基础的幼稚提问,整个质询过程扎克伯格全程保持微笑。5 小时鏖战 44 议员大获全胜,舆论从危转机,堪称互联网历史上教科书式的 CEO 公关案例。

  我们随随便便就能找到整个事件中的亮点:

  1、平日T恤示人的扎克伯格西装革履,单是国会质询座位贴脸的媒体长枪短炮就足以让扎克伯格在形象上获得公众支持;

  2、接受批评,承认错误,提出整改方案,表达愿意接受监管的意愿,塑造出坦诚的企业形象,表达让人与人之间连接,重塑公司形象的愿景,让国会议员无话可说;

  3、国会议员毫无常识、胡搅蛮缠的提问以及扎克伯克耐心礼貌的回答更是给 Facebook 送人情分。

  从结果上看,Facebook 在国会质询之后股价飙升 4.5%,社交媒体上普通公众纷纷对于扎克伯格的表现表示赞扬——这个结果已经非常值得欣喜。 

  扎克伯格以招牌式的微笑赢得了公众情绪支持,虽然这并不意味着 Facebook 的隐私风波问题得到了彻底解决,未来也可能还会继续遭遇到类似问题,Facebook 也需要通过持续业务整改真正从根源解决问题。

  政策监管和企业经营层面的拉锯战,在未来很长一段时间,都会成为扎克伯格需要平衡的问题。

  但在国会上,扎克伯格至少为 Facebook 的企业形象最大程度止损。扎克伯格这次 CEO 公关最大的意义在于,为未来业务整改争取到了时间、空间以及公众的情绪支持。

  我们可以试想,类似的问题,一旦出现在中国,有哪个 CEO、哪个公关部、哪个公关公司可以帮助企业实现“扎克伯格式”的危机公关处理。

  腾讯:关键词“自我革命”

  企业改革自觉意识的最佳案例

  大部分企业往往都是在业绩下滑,财务难以给公司财报化妆,再遭遇接二连三的危机公关时,才使得公司不得不思变。

  在财务状况遭受重创之前就决心实施转型战略的公司可谓凤毛麟角。

  战略转型往往是需要勇气的,这不仅仅需要企业真正愿意走出舒适区,也需要企业创始人有决心和魄力。原因很简单:

  1、没有遭遇财务危机时就决定转型,往往会遭遇企业内部既得利益集团的阻挠,甚至可能要牺牲一些既有的成熟业务;

  2、企业转型往往需要把更多人力物力财力投入到新业务之中,但新业务往往会在财务报表上带来亏损,甚至无法预期何时能够见效,企业领导者需要有等待的耐心;

  腾讯上一次转型还是在 3Q 大战之后,当时腾讯谋求开放,在微信船票的支撑下,腾讯走到了今天的位置。

  然而年初都抖音崛起,头条系咄咄逼人让外界质疑腾讯 OMG 业务;腾讯此后遭遇“没有梦想”系列公关危机,以及“投行化不不敢打硬仗”的舆论质疑,再到年中游戏产业不断遭到监管层质疑,游戏版号甚至一度停发。

  这次战略拐点并不伴随着财务危机,但却给了腾讯警醒。事实上,“腾讯没有梦想”的说法从某种程度来看,是成立的。

  1、BAT 中的阿里、百度都在做“最难的事”。前者在通过大数据革新零售业供应链,提出了新零售的战略转型;后者则是通过人工智能推动自动驾驶、智能家居、智能城市业务落地。相比来看,腾讯的游戏、广告业务来钱太快,微信之后也就几乎没有看到腾讯对未来5-10 年有所布局。

  2、即使是腾讯最强的游戏业务,相比育碧、任天堂等海外游戏公司,也缺乏梦想、乏善可陈。国内“养猪流”游戏思路缺乏艺术追求,更没有硬核游戏世界观,更多流量、用户的运营。腾讯也难逃这种质疑,玩法抄袭、画面抄袭等一系列问题,相比海外顶级游戏公司而言,腾讯游戏确实也缺乏诚意。

  好在,腾讯对外界批评接受程度较高,在连番质疑以及业务碰壁后,的的确确似乎迎来了战略拐点。在今年 10 月,腾讯组织大调整,马化腾宣布下个 20 年战略,多次在公开场合提出要“拥抱产业互联网”。

  此时选择 ToB 转型,及时转身寻找下一个突破口。可以说,腾讯面临关键时间节点的危机意识极强,而不是想着躺在企业的舒适区。

  这种自我革新的意识在国内互联网公司中极为少见,可以说是中国互联网企业自我改革历史上的最佳案例之一。

  高通:关键词“战略放弃”

  全球市场迷雾期战略聚焦勇于放弃的最佳案例

  知进退、明得失对一家企业来说,是极为难能可贵的品质。“做大”往往是所有企业的愿望,企业往往“人心不足蛇吞象”,遇到并购机会,必然会吃掉竞争对手。

  但“做大”并不等于“做强”,并购更大层面可能会给企业带来沉重的财务负担,使得企业在未来一段时间不得不把更多精力聚焦在并购融合这个维度上,反而会使得企业失去战略机遇期。

  联想对摩托罗拉的并购某种意义上看就是一个失败案例。2014 年 3 月联想斥资 29 亿美元从谷歌手中接下了被称为“烧钱无底洞”的摩托罗拉。然而两年过去后,联想移动不仅没能挤进全球前三,甚至跌出了全球前五的宝座。

  高通在 2016 年 10 月宣布要以 380 亿美元价格收购恩智浦。然而这笔收购需要中国、欧盟、美国、日本、俄罗斯、韩国等 8 国批准才能生效——高通需要不断在各国政府处斡旋、游说。

  恩智浦是全球最大的汽车芯片、移动支付芯片、以及微控制器供应商。高通希望借助强化高通在 5G 技术领域的领导力,推动其业务向多元化转型,减轻对智能手机相关业务的依赖。

  历时 21 月被推迟 30 次,2 年高通不但使消耗了大量人力物力财力。伴随随着收购计划的实施,高通的股票也一直在动荡。并购事件因为持续影响公司战略,甚至连产品敏锐度也在下降。

  今年芯片处理器厂商集体转型 AI 芯片的情况下,高通骁龙旗舰芯片第一次失去了技术敏感度,反而在这个问题上犹豫不决。

  不过,就在中国松口同意高通收购恩智浦之后,高通反而发出消息停止收购,向后者支付 20 亿美元的“分手费”,随后启动最高可达 300 亿美元的股票回购计划,股价一天哪上涨了8%。

  因为吞下恩智浦可能会导致高通未来 3 年可能都处于消化期,耗尽手头上的现金流。但高通在中美全球战略博弈的夹缝中选择“放弃的艺术”,敢于舍弃“甜点”聚焦 5G 重点业务,放弃全球垄断的机会,重新把资源用于汽车、物联网等领域持续投入。

  这种追求经营质的的确定性,不执念于经营波动的不确定,可以说是企业决心“放弃”时最成功的案例。

  总结

  虽然用了“经典商业案例”来形容这 2018 年这六家科技巨头对种种问题的处理,但要确定的是,没有“尽善尽美”的战略决策。这六大案例都是在当时情景下近似合理的解决方案。所有决策都会随着时间、空间的变化而逐渐需要调整。

  不管是微软的战略聚焦,百度的 AI 商业化,阿里的人才梯度建设,Facebook 的危机公关处理,腾讯的自我革新以及高通的战略放弃,其实都是在某种平衡:有些是战略的平衡,有些是利润的平衡,有些是人才的平衡,有些是监管和经营层面的平衡。

  企业商业案例之所以经典,很大程度上就是在当时的情境之中寻找到了合理决策的黄金分割点。无论哪种平衡,其本身也都充满了确定黄金分割点的经营艺术。

  作者介绍:吴俊宇,独立撰稿人。微信号 852405518,公众号“深几度”,欢迎署名转载。

2.2018年非洲科技关键词:风投、全球扩张、区块链和无人机

2018 年,非洲科技行业变得更具活力和更加国际化。非洲大陆的风险投资公司成倍增加。融资活动日渐增多。初创公司也开始谋求收购和全球扩张。这是 2018 年非洲科技发展的几个关键词:风投、全球扩张、区块链和无人机。

  风投基金激增

  根据相关统计数据显示,2018 年一个值得注意的趋势是,非洲的风险投资格局变得更加非洲化。总部设在非洲大陆、由当地人运营的投资基金越来越多。

  企业服务数据库公司 Crunchbase 发现全球有 51 个可靠的以非洲为重点的风险投资基金,每个基金至少对非洲初创企业进行了7-10 次投资。

  在 51 只基金中,22 只(43%)总部设在非洲,由非洲人管理。在这 22 只基金中,9 只基金(41%)是自 2016 年以来成立的,9 只基金来自于尼日利亚。

  9 只尼日利亚基金中有 4 只是去年成立的:Microtraction、Neon Ventures、Beta.Ventures 和 CCHub 的增长资本基金(Growth Capital Fund)。

  Crunchbase 公司的研究还跟踪了更多在外来基金中担任高层职位的非洲人,以及本土企业风投部门的崛起。

  其中一家拥有风投部门的企业是 Naspers,它宣布成立一只 1 亿美元的基金,名为 Naspers Foundry,用于投资南非的科技初创企业。这是这家南非媒体和投资公司承诺投资 3 亿美元资金支持南非科技行业发展计划的一部分。

  而法国宣布设立了一个 7600 万美元的非洲创业基金,并由法国开发署(AFD)进行管理。

  投资和扩张

  如果说 10 年前非洲风投的新闻还很少见,那么在 2018 年,这样的新闻已让我们应接不暇。这在很大程度上是几只最近成立的非洲基金开始动用其资金的结果,这几只基金包括 4000 万美元的 TLcom 基金,7000 万美元的 Partech 基金以及 20 亿美元的 TPG 基金。

  今年 3 月,尼日利亚消费者数据分析公司 Terragon 从 TLcom 基金筹集了 500 万美元。肯尼亚商业企业软件公司 Africa’s Talking 在国际金融公司(IFC)领衔投资的一轮融资活动中筹集了 860 万美元。

  投资初创公司 Piggybank.ng 获得了 110 万美元的种子资金,并推出了一款新产品 Smart Target。货运物流公司 Kobo360 进行了两轮融资活动,总融资金额达到了 720 万美元。总部位于肯尼亚的 AgTech 供应链初创公司 Twiga Foods 融资了 1000 万美元。B2B 零售供应链 Sokowatch 结束了由 4DX Ventures 风投公司领衔投资的一轮 200 万美元的种子融资活动。

  贷款初创公司 Mines.io 在A轮融资活动中融资了 1300 万美元。南非中小企业支付合资企业 Yoco 融资了 1 600 万美元。Paga Payments 支付公司在首轮融资活动中融资了 1000 万美元的资金。

  然后是今年的三大融资活动。肯尼亚数字支付公司 Cellulant 在 TPG Growth 领衔投资的C轮融资活动中筹集了 3750 万美元。南非贷款初创公司 Jumo 在高盛领衔投资的融资活动中筹集了 5200 万美元。就在本月,凯雷集团(Carlyle Group)向专注于非洲的在线旅游网站 Wakanow.com 投资了 4000 万美元。

  收购与扩张

  2018 年,随着几家非洲数字公司在非洲大陆和海外扩张,非洲科技公司证明了它们也可以向国际扩张。今年 5 月,MallforAfrica 和 DHL 推出了 MarketPlaceAfrica.com,这是一个针对非洲手工艺者的全球电子商务网站,面向 DHL 的 220 个送货国家的买家销售和配送非洲手工艺者打造的产品。

  Paga 公司首席执行官塔奥-奥维苏(Tayo Oviosu)称,该公司宣布了在非洲和国际上扩张的计划,它的目标市场是埃塞俄比亚、墨西哥和菲律宾。Kobo360 公司正在进军加纳、多哥和科特迪瓦等新市场。

  由于融资了 5200 万美元,Jumo 公司表示将在亚洲扩张,并将在新加坡开设办事处。

  在收购方面,Terragon 公司以现金加股票的方式收购了亚洲移动营销公司 Bizense。该公司首席执行官伊洛-乌梅(Elo Umeh)称,该公司正在拉丁美洲和东南亚探索更大的发展机会。

  TPG Growth 收购了非洲娱乐内容公司 TRACE 的多数股权(价值多少尚未公开)。在几次投资后,Naspers 公司收购了南部非洲电子商务公司 Takealot 96% 的股份。

  在 12 月,总部位于美国加州的 Emergent Technology Holdings 公司收购了加纳的金融科技支付公司 InterpayAfrica。

  合作伙伴

  2018 年,非洲科技公司和全球大公司之间的合作仍在继续。Liquid Telecom 和微软继续合作,向选定的初创公司和科技中心提供云服务,如微软的 Azure、Dynamics365 和 Office365。这是 Liquid Telecom 公司发展战略的一部分,它的战略是长期投资非洲初创公司,将其发展成为非洲的下一批大公司以及它的未来客户。

  社交网络巨头 Facebook 与尼日利亚科技中心 CcHub 联手推出了 NG_Hub 高科技孵化器。

  区块链

  2018 年,随着加密货币热席卷许多主要经济体,非洲正在形成自己的区块链故事——这一故事更多地基于公用事业,而不是投机活动。500 家初创公司支持的 SureRemit 推出了一种加密货币,旨在革新非洲数十亿美元的汇款市场,并通过 ICO 筹集了 700 万美元。南非支付企业 Wala 和太阳能初创公司 SunExchange 也进行了 ICO 活动。

  在区块链平台上,农业科技创业公司 Twiga Foods 和 Hello Tractor 与 IBM 研究机构合作,利用数字账簿技术推动非洲大陆的小农经济和农业发展。

  打车服务

  打车服务技术也发展到非洲常见的二手摩托车出租市场。Uber 在今年 3 月进入坦桑尼亚的三轮摩托车出租车市场。Uber 还与 Taxify 公司合作在东非(包括肯尼亚和乌干达)推出了摩托车客运服务。

  创业的失败

  去年,Y Combinator 孵化机构支持的视频点播初创公司 Afrostrea 倒闭。2018 年 2 月,风投支持的尼日利亚电子商务初创公司 Konga,惨遭收购。人们对 Konga 公司及其广受欢迎的创始人西姆-沙加亚(Sim Shagaya)寄予了很高的期望。Konga 公司被收购是非洲首批大型初创公司失败的例子之一。

  无人机

  科技博客 TechCrunch 深入研究了非洲的无人机发展情况,与几位专家进行了交谈,并研究了它的各种应用情景,例如配送服务、农业科技和地质勘测。在监管方面,几个非洲国家——卢旺达、坦桑尼亚、南非、赞比亚和马拉维——正在围绕相关监管制度进行一些有趣的尝试,准备为全球无人机公司打造一个无人机测试的空中走廊。

3. 火币矿池欲上线EOS交易所,矿池新丁能否实现“弯道超车”?

“熊市来的有点不是时候,不然我们会更快一些。”

  12 月 16 日,在武汉举行的首届全球共识安全产业峰会上,火币矿池 CEO 曹飞接受了链得得 App 的专访,他透露:接下来会有一个比较大的动作,就是在 12 月底的时候,计划上线一个 EOS 交易所。

  “它比 HADAX 还要独立,HADAX 当时的定位是一个新交易区,而这个 EOS 交易所将是一个完全新的客户端。”曹飞进一步解释道。

  链得得 App 注意到,火币于 2018 年 3 月 30 日宣布正式上线火币矿池业务,并在今年 8 月发行火币矿池全球生态通证 HPT,希望借此促进整个矿池业务的运作流转。

  当问及火币矿池在整个火币大生态体系中的定位时,曹飞一边骄傲地表示:“没有一个矿池会有我们这样的布局,我们绝对是全球首创。”

  另一面,他又略带谨慎地回复道:“火币交易所肯定是我们的产品线,矿池这块的业务,更像是产品的连接器,让本来用户的单一交易属性变得多元化。包括接下来要上线的 EOS 交易所,也是一个新增流量入口的方式。”

  强调金融手段差异化竞争的火币矿池

  矿池最早于 2012 年开始出现,它就像一个联盟,把零散的矿工甚至矿场集合起来一起挖矿,按算力占比给矿工收益。

  根据 BTC.com 网站数据显示:近 3 天内,排名前五的矿池分布是 BTC.com、AntPool、SlushPool、ViaBTC、BTC.TOP。而 Huobi.pool 排名第六,算力占比为 7.01%。

  相比于其他矿池,Huobi.pool 成立不足一年时间,且是当前为数不多“无自有算力”,全部靠用户算力的矿池,这一切的背后自然归功于火币交易所大力支持。

  由于本身依托于交易所庞大的资金体量,火币矿池的显著特点就是在金融属性上为矿工提供了更多选择。

  “我们在今年 4 月份正式运营的时候,首先推出的就是套保的产品。尤其目前处在一个熊市的环境下,矿工们对于金融产品的需求也会更多一些。”曹飞说。

  链得得 App 注意到,火币矿池的套保产品与市面上的略有不同,业内人士将之称为算力套保。即托管矿机,把算力接由火币矿池控制,在未来一段时间内,火币矿池可将收益提前预支给矿工。

  此外,常见的金融产品还有分期购买矿机、借贷,即抵押借贷。在看多的态度下,矿工如不愿意卖掉数字货币,可选择提前抵押以换取流动资金。

  “我们曾准备把它们做成一体化的产品,即直接是通过算力套保,然后在厂家那边可分期购买的矿机,但是还没有实现。”

  曹飞分析道:“我们的资金面是完全没有问题的,不过矿场的安全和稳定性是一个比较大的问题,对我们而言,这在产品中会起到一个决定性作用。这跟市场行情其实也是有关系的,目前还在努力去做这个事。”

  为何上线 EOS 交易所客户端?

  据曹飞表示,目前火币矿池财务报表在很早前就已开始独立核算。“我们目前养活自己是完全没有问题的,接下来的目标是要进一步助力集团的后续发展。”

  链得得 App 注意到,火币矿池一直在大力布局 DPoS 机制的矿池,而并非仅局限于 POW 算力的布局。

  “在 DPoS 机制这一块上,交易所是有优势的。我们本身就有大量的用户群体,大的用户体量就形成了天然的社区,那么在已经形成社区的情况下,做 Dpos 矿池也就更加水到渠成。”

  曹飞直言:“另一方面 POW 机制的矿池确实不挣钱,它没有什么盈利。”

  “另外,我们很快就会上线 EOS 交易所。这些业务产生的盈利收入情况,会直接反映出整个矿池运作的状态。”

  事实上,“打通交易所和矿工之间的通道”、“获得更多的用户”是火币矿池在成立之初的战略诉求,而“上线 EOS 交易所”正是其战略中的重要一环。

  链得得 App 快讯曾提及,今年 8 月火币矿池发行全球生态通证 HPT,在发行之初,火币对外即宣称:HPT 的生态建设,是从 DPoS 机制的矿池开始的,DPoS 机制的代表项目就是 EOS 项目。

  曹飞也曾在公开场合表示:“HPT 的出现,将让用户愿意把 POS 代币品种(如 EOS、TRX 和 ONT 等)放入火币矿池。”这就意味着,为了进一步达成这一愿景,火币矿池决心新建一个 EOS 交易所,以此加快安全评估与交易流程。

  “我们把它独立出来以后,在 EOS 这方面能够不断去加强,加快交易提币的效率,然后让大家能够更快地去拿到糖果。”

  此外,在节点与 EOS 交易所的中间,还有一个去中心化的孵化器,以此让整个社区和整个的交易所体系的资源能够有所对接。

  “这也是我们会选择 EOS 的原因,因为在目前的市场环境下,最活跃的可能就是 EOS 了。”

  值得一提的是,在火币矿池的战略规划中:连接矿池,EOS 交易所、孵化器等每条业务线的关键即是 HPT。曹飞强调:“HPT 的产品未来会代表整个矿池的业务”。而在 12 月底 EOS 交易所上线之后,HPT 的作用也得到进一步的体现。

  障碍重重,是“弯道超车”还是“弯道翻车”?

  “挖矿,是一个区块链中非常传统的产业,矿工跟我们之前的用户有非常大的差别。”

  曹飞坦言:作为一个矿池新人,还是交了一些“学费”,不少矿工都在用火币交易所交易,但是并不知道我们有矿池。

  深入剖析尚未入场的矿工,原因无外乎两点:一是用户有其本身的使用惯性,另一个则是客观因素,火币矿池需要更多矿工资产管理服务。

  链得得 App 注意到,当矿工通过矿机挖出币后,通常是由矿池把币打入个人钱包账户中去,而当前火币矿池则是把币都放在矿工的交易所账户中,即由交易所负责保管数字货币。

  显然易见,为了吸引更多的用户,接下来为矿工提供资产储存保管、理财增值等服务也将是火币矿池业务规划下的必然选择。

  除了战略本身的规划,不断推出新的产品如 EOS 交易所外,EOS 本身面临的质疑和法律合规性,也是市场的重点关注对象。

  不同于主网上线前的风光无限,EOS 现今已沦为一条博彩公链,漏洞频出的合约代码招致了黑客的频繁袭扰和攻击。

  曹飞则认为:“我们现在已经看到了一些传统的游戏在出现,而不全是博彩类的游戏,这意味着现在已经进入到第二个开发阶段,未来极有可能会看到更多的应用型 DApp 出现。在第二阶段落地的时候,就会给产业带来巨大的活力。”

  至于在安全领域和法律边界,曹飞认为:“我们欢迎很多基于 EOS 的好项目,包括还有一些币改的系列等。只要符合我们这个合规性的要求,我们都可以一起去合作。而火币的安全体系也是有口皆碑的,在安全机制和资产方面还是相对更安全。”

  摩拳擦掌、大刀阔斧。火币矿池对下一步的扩张展示出了极强的存在感,而这也是火币集团区块链多元化野望的缩影。 (本文首发链得得 App)

4. 路透社:若字节跳动明年与百度合并 BAT组合将起变化

导语:路透社 Breakingviews 近日发表分析文章称,旗下拥有“今日头条”和“抖音”的字节跳动(ByteDance)目前估值已达 750 亿美元,已超越百度。如果这两家公司 2019 年选择合并,中国互联网“BAT”组合将发生变化。

  以下为文章主要内容:

  字节跳动将为中国互联网“BAT”(即百度、阿里巴巴和腾讯)阵营增添一些活力。这家公司私下估值已经达到 750 亿美元,超过网络搜索巨头百度,后者 12 月初的公开市值约 650 亿美元。而如果这两家公司在 2019 年合并,将组成中国互联网的新“BAT”。

  在中国,网络广告的竞争是残酷的,这使得百度和字节跳动的结合充满诱人前景。除了可能节省一些成本之外,百度还将为字节跳动拓展商业客户提供助力,同时,也为红杉资本、KKR 等投资公司支持投资字节跳动、将其引向资本市场开辟了一条便捷通道,因为对于新技术企业来说,以高估值进入资本市场已变得越来越困难。

  而对于百度 CEO 李彦宏来说,合并后的公司将更大、更有前途。尤为重要的是,百度和字节跳动是中国少数几家与阿里巴巴、腾讯没有关联的大型科技企业,他们的合并将成为一种更强大的力量,打造出双赢局面。

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